装修公司现场施工组织设计

内容摘要：室内装潢施工组织设计方案?室内装潢施工组织设计方案具体内容是什么，下面中达咨询为大家回答一。工程特点（1）本工程装饰设计手法丰富地、非常的细腻、装饰性很强，充分展示××休闲俱乐部华贵、在现代的空间感觉。（2）本工程装饰施工工序繁杂，工期较紧...

室内装潢施工组织设计方案?

室内装潢施工组织设计方案具体内容是什么，下面中达咨询为大家回答一。

工程特点

（1）本工程装饰设计手法丰富地、非常的细腻、装饰性很强，充分展示××休闲俱乐部华贵、在现代的空间感觉。

（2）本工程装饰施工工序繁杂，工期较紧，施工工艺要求高。但是是将有装饰彻底彻底拆除后借用轻质隔墙把楼层然后再分隔出在用空间，并接受装修好。工程牵涉到到电气照明系统、动力系统、消防系统、系统、计算机网络系统、空调系统、采暖系统、给排水系统的更新直接安装及调整。

施工准备工作

施工准备工作从接到中标通知书后就开始通过，在业主指定你工程正式开工日以前成功。

1、组织准备

后成立一个精明干练、高效稳定、完整的项目部对本工程实施详细的管理。项目部由一级项目经理任项目经理，并派出我公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、保持身体健康的杰出施工管理人才混编；在人员配备上将既你做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又本身一专多能，无法胜任多个工作岗位的能力。

2、劳动力准备

⑴调来具备中、低级技术水平且有多年装潢施工经验的我装潢公司职工排成四个主要工种全的的调和施工队，分别承担责任本工程地下室、一层、二层、三层的施工。参照施工方案如何实施要求及施工进度计划和劳动力配置不需要计划的要求，晚几天真正落实安排好和组织劳动力进场准备，并组建或则的组织领导体系和管理保证制度。

⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求非盈利组织会计劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其公司签订本工程详细的施工任务合同、施工安全协议书及其他或者承诺和保证文件，比较明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以柯西-黎曼方程本工程施工的要求。

⑶充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将关联施工队、班组作好由项目经理部船舶概论管理人员按工序、分区域、交叉的十字施工作出祥细去安排，届时将另外专业分包单位一并政府绩效考核项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。

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某装饰工程施工组织设计方案?

某装饰工程施工组织设计方案某装饰工程施工组织设计方案

第一节现场组织结构图

第二节施工部署

为只要装修工程在施工过程中你做到有组织、有部署，使装修工程施工从始至终的实施有效，我们将建立工程项目部，共同负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术你们负责统一指挥，直接全力配合项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。

参照本工程的特点，在装饰期间，不能不能影响其他地方施工单位，为此施工方面速度越快越好，且在施工过程中，要拼命降低粉尘污染，噪音降低到最低程度，现施工作战部署如下：

（1）面分段流水施工。

（2）上一全互通立交工程施工：你是哪流水节拍，发动几个区域同时现场施工，无法形成垂直流水，立体交叉，同时并且，台阶式行进。

第三节施工组织

1）主要职能：

本装饰工程一旦中标企业，我公司就一类组建装饰工程项目经理部。正式任命有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理同志兼任本工程项目经理（项目负责人），并专门配置技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，以及本工程项目管理组织职能机构，新华考资专门负责本项目从开工到竣工全过程的施工管理，生产出来指挥调度，技术质量安全，是我公司特派本装饰工程施工项目上的一切事务代理商，对作业层负有管理与服务的职能，以必须保证本工程的质量与工期至少业主的要求。

①项目经理

对本项目部的工程什么制度质量终身全权负责制和安全生产领导负责制，对发行新合约负然后责任；想执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻执行和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成共同负责；组织工程均衡全面施工和工序管理，合理配置众多资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；你们负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和具体落实；组织好生产过程的某些原始记录及统计工作，保证特殊远古时期资料的完整性、准确性和可追溯性；参加过工程回访专门负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极主动开展特殊质量活动。

②项目施工员

联络项目经理发行时对顾客的承包，实现程序工程质量目标；全权负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；组织编制施工组织设计，优化施工方案，共同负责执行落实事故处理费技术节约措施，提供技术节约措施计划；你们负责向专业工长进行技术交底，并按交底那些要求组织施工；全权负责编制与重新修订普通过程施工方案，负责组织专人在施工中尝试跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织后本项目部或者人员审核图纸，并并提交书面审图意见；全权负责本项目质量记录的汇总评定；编制人员三千多种施工进度计划及半成品加工计划；组织对不不合格品的报告、调查及处置工作。

③项目资料员

严格执行文件和资料操纵程序规定，对本部门所管辖的文件和资料通过操纵，切实保障各去相关场所在用的文件为有效版本；全权负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、装订归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标示并不能形成清单；共同负责对更改后或换版后作废文件的及时收回和交齐工作，确保全各查找工作场所岂能使用缴销文件；监督本部门文件所属人不敢随便地将文件利用他人，岂能随便地复印文件，不定期检查检查控制状态的文件的在用情况；增强对文件归档的文件借阅管理，及时向图书馆借阅人可以办理文件借阅图书手续；严格遵守相关法律法规保密制度，不得擅入将文件未经批准外借或对外转让他人；你们负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、清楚、非常清晰；编译程序因为工程的无关施工方案，以及技术、质量、安全口头说明交底；组织、参加过QC活动，并成功QC活动成果报告：是对施工过程，及时如何填写开工报告，隐蔽工程检查记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程怎么检测记录，分部工程评定资料，完成每天晚上的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

④核算员

正确能够掌握相关专业预算定额，诚恳不能执行国家和省、市或者工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，依据队组完成质量情况进行核对核发工作量，严格控制用工，提供给毛石混凝土分析表，注册登记工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；共同负责编制内项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时账务处理项目实际中成本，算出出成本超支额，调查影起预算超支的原因并提出来应采取措施的纠正措施的建议和方法；对成本接受分析和预测，按项目经理要求，定期自查提议项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响不大成本的必然因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做了项目竣工决算。

⑤项目材料员

参照合约、工程预算和施工进度，你们负责编制内物资资料计划；全权负责以进入到现场的物资并且不验证、送检，及时收集无关技术文件资料；负责现场物资整齐的摆放和标注管理工作；对验证不不合格的物资及时向主管部门领导如实汇报，待验的物资须做出决定很明显标志以防使用的话，你们负责提出来需情况紧急放行的材料的审请，并做出很明显标识和做好记录；很认真做到物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，不是很严一定要坚持“先入先出”的原则，做到领用记录，做到账、卡、物正确无误，定期定时接受实物清查和盘点工作；妥善保管好三千多种物质的标识及无关记录，及时填好材质跟踪表，持续物质的可追溯性；经常监督队组能做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境具体的要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，所创造的必要条件，如何防止因贮存和运输不恰当的话而造成财产损失。

⑥项目设备员

具体参考施工组织设计（质量计划）及时正式编制填报设备使用进（退）志调拨单；不满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促管理机操工遵守安全技术操作规程，及时填写好三千多种原始记录和资料，做了再收集上报工作；经常监督机操工持证上岗和能上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

⑦项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、主动积极全力配合项目经理、项目施工员去做项目工程质量管理工作，确保全质量目标的实现；参加过检查、复核工程的标高、尺寸；全权负责对分项工程检查、签证，可以参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验鉴定合格再不再进入下道工序施工的规定。对本项目工程质量可以实行新华考资检查、跟踪，发现到质量陷患及时安排项目部彻底整改，并跟踪检查。去协助项目材料员做了检验、试验状态的标识；去协助项目部对施工过程在发现自己的轻微的疼痛不不合格及时处置，发现自己一般或十分严重不合格，必须及时向上报告；对不成绩合格的过程或物资，权利否决或批复《质量整改通知书》；能参加项目部召开大会的工程质量会议，每隔一天诚恳记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

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建筑精装修工程施工组织设计?

建筑精装修工程施工组织设计具体实施情况是什么，下面中达咨询为大家帮下忙。

第三章施工进度计划

一、施工进度计划

参照招标文件中的工期要求，正式开工日为99年5月25日，至99年10月25日竣工，总工期150天全额事业施工形象进度计划。

二、施工进度计划管理

整个进度计划，包括图纸等资料需要提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力作战部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标通过。为必须保证这一目标，所构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。

形象进度控制点à分项工程计划à月进度计划à周计划如何制定一周的祥细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划又开始，分类汇总成周计划、月计划统计表，近似从细部到总体的统计体系，通过统计、监视跟踪、反馈、对计划负责执行全过程的规律性、衔接性、动态性、宏观性什么制度管用压制。

第四章施工准备

一、技术准备

1、认真学习施工图纸，清楚设计意图，另外业主绘制图施工图广穿，永久消除错、漏、碰、缺等问题，能解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

2、编制人员施工组织设计时要更注重详细、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。

3、计算出分项工程的工程量，及时疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，确立施工技术管理机构，参与质量安全体系在内施工计划。

二、施工条件准备

替充分利用工时提高工效，尽量的避免动工后照成不必要的不能开工窝工等现场，应具备什么以上条件：

1、根据预中标或意向书的无关条款施工；

2、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求先后先进场；

3、材料需加工订货的成品，半成品参照施工进度计划逐条落实。

4、建安工程基本是能完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均软件调试之后，屋面及室外装饰工程已基本都能够完成使内装饰工程可满足封闭施工。

三、施工用水用电

（一）施工用水

1、本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修好拌和砂浆，在施工区域内接通，总承包需要提供的支管线。

（二）施工用电量

由总承包能提供我精装修电源

（1）总配电容量：总线容量：300KW*3.

（2）配电终端电柜、分布情况

一层：3只电柜

二层：2只电柜

三层2只电柜

六层：2只电柜

客房40只电柜

每只的最容量为6.6*3KW

（3）现场施工用地拖，行灯配制数量

行灯：300条

地拖：300条

第五章比较多分部项工程施工方法一大理石

一、施工准备

（一）材料

1.大理石块、花岗石块（由大理石厂加工的成品）的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。

2.水泥：325号左右吧普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备着适量即可擦缝用白水泥。

3.砂：中砂或粗砂。

4.矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。

（二）作业条件

1、大理石板块（花岗石板块）进场准备后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并祥细核对品种、规格、数量、质量等如何确定预埋件的位置，有裂纹、缺棱掉角的岂能在用。

2、设加工棚，按装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。要切割钻孔的板，在直接安装前加工好。

3、室内砌体、水电设备管线等均已完成。

4、房内四周墙上弹好+50cm水平线。

5、施工前应放出铺设地面大理石地面的施工大样图。

二、操作工艺

1、清楚图纸：以施工图和加工单为依据，比较熟悉知道一点各部位尺寸和作法，搞清楚洞口、边角等部位之间关系。

2、试拼：在临时铺设完毕前，对每一房间的大理石（或花岗石）板块；应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，接着按编号装袋。

3、弹线：在房间的主要部位提示框互想垂直的控制十字线，用以检查和操纵大理石板块的位置，十字线可以不弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。

4、试排：在房内的两个彼此间平行的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm.根据图纸要求把大理石板块排好，以便于检查板块之间的缝隙，核对资料板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。

5、基层生活自理能力：在铺成青石砖将混凝土垫层清扫干净（除了试排用的干砂及大理石块），然后洒水湿湿的，扫一遍素沙浆。

6、铺砂浆：参照水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捍成团不内松外紧为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子刮腻子，其厚度适当高出参照水平线定的找平层厚度。

7、铺大理石块：一般房间应先里后外并且铺设完毕，即先从远离自己门口的一边就开始，明确的试拼编号，顺次排列铺砌，逐步降低退至门口。铺前将板块预做沾湿阴晾后备用，在铺好的干硬性的要求水泥砂浆上先试铺比较好后，翻开石板，在水泥砂浆上浇一层水灰比0.5的素水泥浆，后再宣布镶铺。安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板（再不用木锤然后敲打大理石板），参照水平线用铁水平尺墙面找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺，如发现到空隙应将石板搅起用砂浆补实再行直接安装。大理石（或花岗石）板块之间，接缝要严，一般不留缝隙。

8、灌浆、擦缝：在铺成后1－2昼夜通过灌浆擦缝。依据大理石颜色你选择完全相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀地调成1：1稀水泥浆，用浆壶悄然涌入大理石板块互相缝隙，用此小木条把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆1－2h后，用棉丝轩蘸原稀水泥浆擦缝，与地面擦平，同时将板面上砂浆擦净。然后面层加以覆盖保护。

9、封釉：当各工序完工并没有上人时可抛光打蜡都没有达到光滑洁亮。

10、贴大理石踢脚板：

（1）再复制法：据墙砌体厚度，用1：3水泥砂浆打底找平并在面层划纹，干硬后再把湿润自然阴干的大理石踢脚板的背面，刮抹一层2－3MM厚的素水泥浆（宜加10％左右吧107胶）后，往底灰上粘贴，并用木锤敲实据水平线地面找平找直。24h后用同色水泥浆擦缝，将余浆擦净，与地面同时抛光打蜡。

（2）灌浆法：在墙连接导线先各面砖一块踢脚板，其上楞高度在同一水平线内，出墙厚度应一致。然后再沿二块踢脚板上楞拉通线，逐块依顺序按装，随装随时检查踢脚板的平直和垂直。相距不远两声之间及踢脚板与地面、墙面之间用石膏稳牢，然后把灌1：2稀水泥砂浆，并随时把泻出砂浆擦乾净，待灌入的水泥砂浆终凝后，把石膏铲掉。踢脚板的擦缝做法同地面。踢脚线的面层上蜡同地面一起进行。踢脚板互相间缝宜与地面大理石板拼角贴。

11、冬期施工铺设时，气温不应低于±5℃，并一直保持其强度至少不小于设计要求的50%。

三、质量标准

（一）绝对的保证项目

大理石的品种、规格、质量要预埋件的位置，面层与基层的结合（粘结）要牢实、无空鼓（溢胶）。

（二）基本上项目

1、大理石表面干洁，图案清晰，光亮非常光滑，色泽一致，接缝匀实，周边直顺，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。碎拼大理石颜色协调，间隙比较适宜，磨光一致，无开裂、坑洼和磨伤。

2、地漏坡度设计文件要求，不倒泛水，无积水，与地漏结合处隐蔽牢固，无渗漏。

3、踢脚线表面干洁，接缝光滑平整匀实，一定高度一致；加强十分牢固，出墙厚度最适宜，基本上一致。

镶边用料及尺寸根据设计要求和施工规范明确规定，边角两排、平滑。

（三）允许偏差项目

二木地板地面

一、施工准备

（一）材料

1、面导材料

（1）材质：宜选用耐磨、纹理清晰、有光泽、耐朽、握钉力强、不易变形的品质良好木材，其宽度不大于1120MM，厚度应预留孔洞。

（2）规格：大多为条形企口板。

（3）拼缝：木地板拼缝可以不有多种形式，但是用得相对多的是企口缝、冷冷道缝和平头接缝。在上述事项三种拼缝中，以企口缝应用极其普便。究其原因，比较多是拼缝松散，利于增强垂直相交板与传力，整体性能好，拼装方便些等优点。企口缝后用暗钉且固定，美观、牢实，故在施工中常用。

2、基层材料

（1）规格：和木搁栅（以称木楞、木龙骨）、垫木、压檐条、剪刀撑和毛地板等。

二、作业条件

1、施工程序：设埋件、做防潮层à弹线à设木垫块和木搁栅à填隔温、隔声材料材料à钉毛板à做面层板à刨平、刨光à漆、汽车打蜡。

2、施工要点：

（1）防潮层一般用冷底子油，热沥青一道或一毡二油做法。它的作用是避兔潮气侵蚀地面层，影响到木材移位、腐蚀性等。

（2）木搁栅使用前要参与防腐处理。铅丝钢筋焊接800MM间距。且固定时将搁栅上皮削成10*10MM的凹槽，以便铅丝嵌卧在凹槽内，使搁栅表面平整。

木搁栅正常情况去加工成梯形（亦称燕尾龙骨），这样的话不仅仅这个可以节省时间木材，同时也可以增加稳固。

（3）搁栅与搁栅之间的空隙内，填充一些轻质材料，如干焦渣、蛭石、矿棉毡、石灰炉渣等，厚度40MM.那样的话也可以减少人在地板上慢慢行走时所有一种的空鼓音。填充材料不得擅入高出木搁栅上皮。

（4）搁栅与搁栅彼此间，还要设置斜梁，固距150MM500左右，与搁栅直角相触，用铁钉且固定。可以设置横撑的目的要注意是加强搁栅的整体性，尽量避免日久摔松。

（5）在双层铺钉做法时，要先铺一层毛板，钉毛板要在保温功能和吸声材料容易干燥后并且。

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